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　　 8月9至10日，公司战略规划委员会在深圳大中华喜来登酒店六楼的小型会议厅举行了长城开发2013 年战略规划研讨会闭门会议。会议仍然围绕公司十二五（2011-2015）战略规划（七款二十条），对公司未来业务的发展方向重点展开了深入讨论。会议气氛积极坦诚，热烈严谨。在全球经济持续低迷；ems行业发展面临各种挑战；各产业竞争态势日趋激烈，经营环境更加复杂；公司也面临净利率持续下滑，核心业务竞争力不彰的背景下。对上述问题和挑战，与会人员根据集团战略定位以及公司自身的核心竞争力和能力短板，对诸如如何改进现有业务发展模式，如何推动产品创新，如何加速新兴产业的发展和壮大等问题展开了全面的分析和激烈的辩论。 
    公司董事长谭文誌，副董事长杜和平，总裁郑国荣，以及其它战略规划委员会成员共十二人出席了这次会议。 
    会议首先回顾了过去一年来各项战略指标的完成情况及各项战略项目的进展，对过去一年各相关行业的内外部环境变化及现状进行了全面分析。三位分管业务的副总裁分别介绍了主管业务的运营情况和最新市场发展，以及对未来产品和技术的规划布局和打算。业务介绍期间，会议当即对每块业务存续的意义和未来可能的发展形势和机会进行了反复斟酌和谋划。经过一番思辨和论战，战略规划委员会最终达成对未来几年业务方向的共识，即“坚持ems 业务，开拓更多具有高附加值的新业务；加大投资力度，快速发展自主研发产品业务”。业务具体策略上主张“稳定现有业务，积极发展成长性好的产品业务，加大研发投入，加速拓展新兴业务领域”，会议还据此形成了十五条具体的业务发展策略及阶段目标。另外，会议决定保持公司“十二五”规划期间的六个战略目标不变，虽然前行路上困难重重，但仍然要争取在期末完成最终目标。 
    杜和平副董事长和郑国荣总裁分别在会议上做了重要讲话。谭文誌董事长最后进行会议总结，他特别强调公司要认真做好自身定位，保持清醒头脑和理性思维，企业要健康持续发展，不要为了短期利益而去做一些不适合公司特点的业务；另外要加大对产品研发的投资力度，积极寻找有发展前景的产品，眼光放长远，快速有效地推进产品业务的转型。 
    会议形成的各项战略措施及战略行动将在会后具体落实指标，战略与市场部将通过战略执行系统具体跟踪实施落地。